2017年11月24日，由上海東灘顧問與斯蓋產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)研究中心聯(lián)合發(fā)起的“東灘產(chǎn)業(yè)沙龍”舉辦了第1期活動，主題聚焦在地區(qū)文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，主要探討文化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢和機(jī)遇、新的動向和模式。來自產(chǎn)業(yè)策劃、規(guī)劃設(shè)計、招商服務(wù)、產(chǎn)業(yè)運營、園區(qū)運營等領(lǐng)域的公司負(fù)責(zé)人、總監(jiān)參會并交流了看法。
上海東灘顧問創(chuàng)始人朱躍軍和斯蓋產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)研究中心余勇生分享了發(fā)起東灘產(chǎn)業(yè)沙龍的初衷和目的。東灘產(chǎn)業(yè)沙龍定位為上海產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)服務(wù)圈子，聚焦于地區(qū)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式，本著“為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新空間、為地產(chǎn)創(chuàng)新價值”的理念，廣泛聯(lián)合產(chǎn)業(yè)策劃、規(guī)劃機(jī)構(gòu)和運營商等同行人士，搭建一個旨在促進(jìn)信息分享、互動創(chuàng)新和業(yè)務(wù)合作的交流平臺。產(chǎn)業(yè)沙龍初定每月一期，這是第一期沙龍，分主題分享，互動交流兩個環(huán)節(jié)展開。
一、主題分享：文化旅游產(chǎn)業(yè)的變革和趨勢上海東灘顧問副總裁尹福臣做了文化旅游產(chǎn)業(yè)變革和趨勢的主題分享，主要分析了文旅產(chǎn)業(yè)的全球化、區(qū)域化和產(chǎn)業(yè)化的趨勢和商機(jī)。一，文旅產(chǎn)業(yè)步入全球化階段。內(nèi)容業(yè)態(tài)上，人們生活方式的國際化，推動著文旅內(nèi)容的國際化；全球化的IP和IP的國際化，帶來了文旅產(chǎn)業(yè)的全球鏈接；文旅產(chǎn)業(yè)成為促進(jìn)國際交往和文化復(fù)興的重要載體。二，旅游的區(qū)域化和區(qū)域化的旅游。從大區(qū)域來說，形成了旅游集散地－旅游目的地－旅游飛地的區(qū)域旅游格局；城市群內(nèi)部對于城市、郊野、區(qū)域內(nèi)的旅游選擇豐富化；文旅產(chǎn)品設(shè)計更需要關(guān)注根據(jù)地市場，從功能、情感、文化、科技體驗四個維度，尋找有限客群、高頻旅游的運營之道。三，文旅的產(chǎn)業(yè)化和文旅＋產(chǎn)業(yè)開發(fā)。從文旅產(chǎn)業(yè)鏈來看，文旅服務(wù)商是資源組織者和入口，文旅地產(chǎn)商建載體，文旅運營商做內(nèi)容，文旅關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)包括設(shè)計、金融、傳媒、游戲、相關(guān)裝備等。文旅＋產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)來說主要體現(xiàn)在文旅地產(chǎn)商＋產(chǎn)業(yè)運營商模式，對政府來說關(guān)注文旅發(fā)展帶來的產(chǎn)業(yè)效應(yīng)，包括文旅產(chǎn)品開發(fā)、文旅衍生品開發(fā)、文旅營造環(huán)境帶來的產(chǎn)業(yè)效應(yīng)。
二、互動交流：主要嘉賓觀點分享
1、寶翰聯(lián)行總經(jīng)理陳俊目前寶翰聯(lián)行正在向資源整合運營方向轉(zhuǎn)型，在通用航空、智能家居、主題樂園、旅游服務(wù)等領(lǐng)域已經(jīng)整合了多個IP資源。發(fā)展文旅項目，就要做好IP資源的導(dǎo)入，還要做好流量轉(zhuǎn)化工作。對于文旅產(chǎn)業(yè)的未來商機(jī)，要做好旅游大數(shù)據(jù)研究工作，從旅游大數(shù)據(jù)中可以看出很多商機(jī)，比如從機(jī)票酒店模式向自駕游、自由行的升級，年輕人、女性、情侶等的旅游市場機(jī)會，以及目的性旅游、會員式旅游、定制化旅游的發(fā)展機(jī)會。
2、上海翱翔科技總經(jīng)理陳振宇：文旅項目的數(shù)字化是個商機(jī)，數(shù)字化和虛擬現(xiàn)實技術(shù)不僅實現(xiàn)可視性和互動性，還可以創(chuàng)造更多的旅游產(chǎn)品和體驗。比如特色小鎮(zhèn)的民宿、商品經(jīng)營的同質(zhì)性很高，拈花灣的木器店有4家，利用數(shù)字化內(nèi)容可以做得更加多樣化。比如賽道設(shè)計，可以做出沙漠風(fēng)格的、小鎮(zhèn)風(fēng)格的、冰雪風(fēng)格的，這將極大豐富游客的體驗。數(shù)字化文旅產(chǎn)品的主要模式是做IP資源，打造版權(quán)＋互動＋社群的經(jīng)營模式。
3、招商蛇口產(chǎn)業(yè)研究院總監(jiān)管榮輝：招商蛇口正在構(gòu)建產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)＋產(chǎn)業(yè)運營的模式，主要關(guān)注大健康、大科技和大文化三個領(lǐng)域，目前在操作深圳南海1庫、北京演藝小鎮(zhèn)、南通沉香藝術(shù)小鎮(zhèn)三個項目。產(chǎn)業(yè)研究院做產(chǎn)業(yè)研究和資源整合，目前已整合了一些IP資源。在文旅產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，主要關(guān)注鄉(xiāng)村休閑、旅居車、低空旅游、數(shù)字文化創(chuàng)意等領(lǐng)域。
4、綠色商品網(wǎng)CEO付杰：我們運營的綠色商品網(wǎng)整合了很多“綠色”品牌和廠商資源，目前經(jīng)常接到別人的邀請，聯(lián)絡(luò)一批企業(yè)老總?cè)プ鲰椖靠疾旖涣?，也打算在文旅產(chǎn)品投資運營上做些文章，比如挖掘文旅IP資源、打造文旅項目投資聯(lián)盟、借助互聯(lián)網(wǎng)做旅游展示中心等。
5、上海志幫企業(yè)管理顧問公司創(chuàng)始人陳彪：這些年我一直在做產(chǎn)業(yè)咨詢和企業(yè)咨詢工作，感覺現(xiàn)有項目咨詢模式還是存在一定問題，項目金額大、周期短、決策難，從方案到執(zhí)行落地遇到的問題較多。目前正在嘗試針對中小企業(yè)開展以產(chǎn)業(yè)顧問為主的輕咨詢模式，將企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)運營和產(chǎn)業(yè)孵化服務(wù)結(jié)合起來。
6、上海思董園區(qū)規(guī)劃咨詢公司創(chuàng)始人王忠教：我算是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的“老兵”了，在張江高科、紫竹科技園都做過很長時間，我對產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)圈子建設(shè)這個事感觸較多，也非常支持這種沙龍。關(guān)于沙龍內(nèi)容，我建議應(yīng)多關(guān)注方法論、如何與甲方溝通以及產(chǎn)業(yè)規(guī)律的探討。我對輕咨詢模式也是非常認(rèn)可，目前也在萬科等公司做顧問工作。
7、麥梯（上海）建筑規(guī)劃設(shè)計公司總監(jiān)邱佳：目前我對產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃也有一定的困惑，甲方要求規(guī)劃公司不僅做規(guī)劃，還要做產(chǎn)業(yè)策劃，還要做運營規(guī)劃，受積累和慣性思維影響，做起來還是比較難的。這樣的產(chǎn)業(yè)沙龍比較好，可以拓展一下思維，也有利于形成上下游的業(yè)務(wù)合作。
8、上海東灘顧問副總裁馬吳斌：我主要從當(dāng)前中國旅游發(fā)展的痛點和風(fēng)口來談?wù)?。第一，高品質(zhì)需求與低品質(zhì)供應(yīng)的矛盾，消費升級所帶來的多元化、高頻次、重復(fù)性度假需求與旅游產(chǎn)品單一化、觀光化和同質(zhì)化供應(yīng)的矛盾。由此帶來的風(fēng)口包括都市郊區(qū)周末短時度假產(chǎn)品，城市群內(nèi)部可重復(fù)消費的文化休閑產(chǎn)品、戶外運動產(chǎn)品，傳統(tǒng)景區(qū)的二次開發(fā)和轉(zhuǎn)型升級，跨區(qū)域的目的地型度假產(chǎn)品。第二，快與慢的矛盾，政府、開發(fā)商追求高速度與旅游運營的精心開發(fā)、持續(xù)運營之間的矛盾。旅游領(lǐng)域的投資商、開發(fā)商、運營商逐漸分離，具有成功IP品牌、團(tuán)隊與經(jīng)驗的運營商將成為投資熱點。
整個現(xiàn)場氣氛十分熱烈，沙龍分享中間伴隨著提問和討論，到場同仁們一同交流文旅產(chǎn)業(yè)機(jī)會及心得。大家紛紛表示今天的沙龍很有意義，收獲了很多干貨，碰撞出不少火花。最后，主要嘉賓在上海東灘顧問前臺進(jìn)行了合影留念。
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