2018年初，公司搞了個15周年紀(jì)念刊，我寫了一篇主題文章《風(fēng)華15載——從“懵懂生存”到“載道以遠(yuǎn)”》，回顧了公司的發(fā)展歷史，感慨的同時進(jìn)行了一番自我激勵。2020年末，公司探討面向未來的發(fā)展規(guī)劃，還是又聚焦到“生存”命題上，結(jié)合“東灘智庫”品牌的啟用，實(shí)現(xiàn)從“自然生存”到“主動存在”的躍升。
開啟一場10年的生命之約
如果說東灘顧問的成立和發(fā)展，是一段段故事，那么串聯(lián)過去，現(xiàn)在和未來的，可以是三個故事主題，我把它總結(jié)為“命運(yùn)故事”、“成長故事”和“雄心故事”。
1、初遇崇明東灘開發(fā)可謂是命運(yùn)故事
2002年，源自上海崇明東灘生態(tài)城規(guī)劃研究創(chuàng)立東灘顧問，作為上實(shí)集團(tuán)的開發(fā)策劃和前期拓展配合團(tuán)隊，協(xié)助上實(shí)集團(tuán)在全國探索片區(qū)綜合開發(fā)新模式，足跡遍布全國，北至綏芬河，南至泉州，東至青島，西至大理。從走進(jìn)東灘到走出東灘，乃至后面脫離東灘，2002-2008年這一段故事，種種機(jī)緣巧合，只能用命運(yùn)加以詮釋了，這一段命運(yùn)故事為東灘顧問奠定了區(qū)域開發(fā)、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，為我個人奠定了專業(yè)基礎(chǔ)，并徹底改變了我的人生軌跡，使我成為了“今日之我”，不勝感慨命運(yùn)的饋贈。
2004年，青島嶗山留影
2、欣逢江蘇沿海開發(fā)可謂是成長故事
以南通、鹽城和連云港各類規(guī)劃咨詢業(yè)務(wù)為利基市場，輻射服務(wù)全國客戶。在此過程中，東灘智庫成長為深度參與全國開發(fā)區(qū)/高新區(qū)轉(zhuǎn)型升級和各地政府發(fā)展規(guī)劃咨詢中的政府咨詢機(jī)構(gòu)，成長為片區(qū)綜合開發(fā)戰(zhàn)略咨詢和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)策劃咨詢的業(yè)界知名企業(yè)。2009年以來，不管是以質(zhì)量求生存，還是追求有價值感的人生，結(jié)果是東灘顧問實(shí)實(shí)在在地成長起來了，成長為一家可以與國際大牌公司一較高下的民營咨詢公司。這個還算成功的成長故事，使我們可以從容、主動謀劃下一個故事的劇本，不勝感激成長的成功。
2012年，連云港徐圩新區(qū)留影
3、從自然生存到主動存在可謂是雄心故事
2018年，東灘顧問提出打造中國新型產(chǎn)業(yè)智庫的目標(biāo)，堅持以產(chǎn)業(yè)視角，將產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)、園區(qū)、城鎮(zhèn)融合起來，為客戶提供個性化的咨詢顧問服務(wù)。今天，站在新的時代門口，東灘智庫希望依托18年發(fā)展形成的方方面面的積累，主動謀劃未來10年的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展路徑，追求一家公司的存在價值。這對于東灘顧問這樣一家小公司而言，在某種意義上是一種奢侈。但值得慶幸的是，雖然歲月荏苒，但雄心和激情仍在，我們與未來簽一個10年的生命之約。
做一家主動存在的高質(zhì)量企業(yè)
從“自然生存”的謀生發(fā)展到“主動存在”的價值追求，東灘顧問用了18年時間實(shí)現(xiàn)了自我價值意識的覺醒。恢弘的時代大幕正在拉開，東灘智庫將主動以更寬闊的國際視野、更前瞻的未來洞察、更高階的平臺戰(zhàn)略乘風(fēng)而起，做一家有主動存在的高質(zhì)量企業(yè)。
1、為發(fā)展洞見方向
中國經(jīng)濟(jì)的崛起源自國內(nèi)的改革開放，源自國際合作和全球化。多年以來，國內(nèi)各地政府在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和城市建設(shè)方面，言必稱國際，行必對標(biāo)歐美。早期的新興互聯(lián)網(wǎng)項目一度是歐美新銳企業(yè)的中國版復(fù)制。但時至今日，一方面是國際政治經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，西方神話破滅；另一方面是技術(shù)驅(qū)動下的顛覆性創(chuàng)新層出不窮，中國奇跡崛起。未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展，無論從方向、內(nèi)涵和模式，都進(jìn)入了“無人區(qū)”，沒有發(fā)達(dá)國家引路在前，中國必須自我摸索前行。作為深入市縣鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)一線的產(chǎn)業(yè)智庫，東灘智庫將盡力在解決個性發(fā)展問題的同時，見微知著，以長遠(yuǎn)視角洞見未來方向。
2、為客戶實(shí)施方案
過去10多年，東灘智庫主要面向政府和企業(yè)從事產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略研究、區(qū)域開發(fā)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)相關(guān)規(guī)劃咨詢業(yè)務(wù)。但隨著信息無邊界流動和客戶的人才隊伍日益成熟，明顯感覺僅僅提供思想理念、概念設(shè)計和發(fā)展規(guī)劃方案編制服務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足客戶的需求。如果不能升級服務(wù)內(nèi)容，將日益淪為“碼字的藍(lán)領(lǐng)工人”。未來的咨詢公司，必須是能提供“破舊有理念、給創(chuàng)新戰(zhàn)略、出完整方案、配核心資源和促啟動實(shí)施”的新型智庫。這種服務(wù)模式和服務(wù)深度，也許現(xiàn)在看來有點(diǎn)“理想主義”，但我們相信，這就是未來，我們愿意從現(xiàn)在開始，在有條件的項目上為有需求的客戶進(jìn)行艱苦探索和韌性努力。
3、為行業(yè)積淀方法
從事咨詢行業(yè)的人都知道麥肯錫方法、波士頓矩陣、SWOT和PEST分析框架、邁克·波特的競爭三部曲等，這些源自西方、誕生于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的方法論，可以給我們一些基本的思考框架。但隨著新經(jīng)濟(jì)在新時代的中國蓬勃發(fā)展，要指導(dǎo)中國這樣龐大體量、邁向數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的區(qū)域和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，需要創(chuàng)造更多貼近實(shí)踐的分析模型和方法框架，研究解決諸多跨界融合的課題。東灘智庫在18年的咨詢實(shí)踐中，出于項目任務(wù)的需要，創(chuàng)造性地建立了一些工具和方法，應(yīng)用起來卓有成效。在接下來10年的戰(zhàn)略升級中，我們將有意識地拓展行業(yè)視野，深入產(chǎn)業(yè)運(yùn)營實(shí)踐，更多與行業(yè)人士交流碰撞，總結(jié)提煉更具有普適性的方法，實(shí)現(xiàn)方法論上的共創(chuàng)、共用。
以客戶為中心賦能產(chǎn)業(yè)社會發(fā)展
未來10年，東灘智庫將重新審定公司開展商業(yè)活動的價值觀，以為客戶解決問題為中心，整合各類合作伙伴和資源網(wǎng)絡(luò)，以更寬泛的視角、更創(chuàng)新的商業(yè)模式，追求社會意義和商業(yè)價值、伙伴利益和公司利益、戰(zhàn)略前瞻和戰(zhàn)術(shù)操作、創(chuàng)新規(guī)劃和落地運(yùn)營的統(tǒng)一。
1、社會意義和商業(yè)價值的統(tǒng)一
東灘智庫從事的規(guī)劃咨詢業(yè)務(wù)，涉及項目的投資額都非常巨大，單就拆遷安置、生態(tài)安全而言就影響面廣泛。在提高規(guī)劃咨詢方案建議時，必須平衡好社會意義和商業(yè)價值的關(guān)系，乃至于將項目的社會意義作為是否開發(fā)實(shí)施的前提條件，這都需要我們以更多維的視角尋求多贏的解決答案，更廣泛地關(guān)注和參與經(jīng)濟(jì)社會的現(xiàn)象和課題的討論。
2、客戶需求和伙伴利益的統(tǒng)一
東灘智庫要幫助客戶創(chuàng)新設(shè)計并落地實(shí)施方案，在方案設(shè)計和實(shí)施過程中整合大量的專業(yè)合作機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)投資機(jī)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營機(jī)構(gòu)進(jìn)入項目之中將成為一種工作常態(tài)。在這個過程中，東灘智庫必須“專業(yè)·客觀”為客戶和伙伴之間的合作設(shè)計多贏的合作模式，實(shí)現(xiàn)兩者利益的統(tǒng)一。為此，我們也將以更開放的心態(tài)，不斷擴(kuò)展我們的合作伙伴和資源網(wǎng)絡(luò)。
3、戰(zhàn)略前瞻和戰(zhàn)術(shù)操作的統(tǒng)一
東灘智庫服務(wù)的項目在實(shí)施上往往都需要5年以上，乃至10年以上的時間。在這個迅速變化的時代，方案設(shè)計必須實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略前瞻和戰(zhàn)術(shù)操作的統(tǒng)一，不僅要站在今天看未來，還要站在未來看今天，深刻把握城市群、城市、園區(qū)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，追求戰(zhàn)略上的遠(yuǎn)見和彈性包容，追求戰(zhàn)術(shù)上的可行和短期效應(yīng)，以戰(zhàn)略遠(yuǎn)見指引戰(zhàn)術(shù)操作，以戰(zhàn)術(shù)成果保障戰(zhàn)略藍(lán)圖。
4、創(chuàng)新規(guī)劃和落地運(yùn)營的統(tǒng)一
東灘智庫針對客戶的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項目落地需求，本著一站式服務(wù)的理念，將“給思想、出方案、配資源、幫落地”融為一體，謀求打造“全流程、模塊化、工程化”的智庫。在咨詢服務(wù)過程中，兼顧政府要求、企業(yè)訴求和市場規(guī)律，實(shí)現(xiàn)政府產(chǎn)業(yè)智庫和企業(yè)開發(fā)顧問的互動，在產(chǎn)業(yè)招商、項目選址和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)落地中更好地發(fā)揮政企鏈接服務(wù)作用。
東灘顧問經(jīng)過10年的努力后，用什么指標(biāo)來描繪公司的發(fā)展愿景是否美好，是否成功？我們認(rèn)為不是營業(yè)額和利潤，也不是人員規(guī)模，而是以客戶成就為中心的4個方面：客戶成就、員工成長、行業(yè)貢獻(xiàn)和社會影響。歸結(jié)到一點(diǎn)，就是東灘的品牌資產(chǎn)是否能賦能客戶、員工、行業(yè)乃至社會。
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