東灘顧問(wèn)提供的《顛覆性創(chuàng)新時(shí)代的中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)》專題講座，針對(duì)地方政府、園區(qū)管委會(huì)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)商關(guān)心的問(wèn)題，以東灘顧問(wèn)近15年的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，融合最新的產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)案例，從中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展的新格局、新戰(zhàn)略、新產(chǎn)業(yè)和新模式四個(gè)部分展開(kāi)，剖析案例經(jīng)驗(yàn)，研討實(shí)操策略。
◎服務(wù)模式1：與各地高校、黨校合作開(kāi)設(shè)專題研修班
◎服務(wù)模式2：赴地方政府（園區(qū)管委會(huì)）所在地培訓(xùn)
◎服務(wù)模式3：為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè)提供針對(duì)性的內(nèi)部培訓(xùn)
內(nèi)容提綱——
一、新格局：經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的過(guò)去與未來(lái)
1.經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的成就與輝煌
a）設(shè)立背景：承載產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移重任，探索體制機(jī)制創(chuàng)新
b）形成格局：引領(lǐng)中國(guó)成為世界工廠的關(guān)鍵引擎
c）核心成就：中國(guó)特色工業(yè)化道路的偉大發(fā)明
d）發(fā)展階段：中國(guó)開(kāi)發(fā)區(qū)由1.0至5.0的模式迭代
2.經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的問(wèn)題與危機(jī)
a）土地問(wèn)題：土地利用粗放，利用效率不高
b）管理問(wèn)題：區(qū)域開(kāi)發(fā)與管理秩序混亂
c）產(chǎn)業(yè)問(wèn)題：區(qū)域差異巨大，中西部產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路艱難
d）配套問(wèn)題：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，產(chǎn)城融合不足
e）轉(zhuǎn)型問(wèn)題：存量為主引導(dǎo)的轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)代真正來(lái)臨
3.經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的變革與挑戰(zhàn)
a）全球化：新一輪全球化與反全球化格局并存
b）工業(yè)化：第四次工業(yè)革命帶來(lái)的顛覆式創(chuàng)新時(shí)代
c）扁平化：共享經(jīng)濟(jì)與平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)價(jià)值鏈解體
d）結(jié)構(gòu)化：美好生活的向往，是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)？
4.經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的應(yīng)對(duì)與方向
a）產(chǎn)業(yè)邏輯：從產(chǎn)能擴(kuò)張到創(chuàng)新擴(kuò)張
b）空間邏輯：從增量拓展到存量挖潛
c）客戶邏輯：從面向外需到面向內(nèi)需
d）管治邏輯：從政府主導(dǎo)到多元參與
e）成本邏輯：從人力低成本到綜合低成本
f）運(yùn)營(yíng)邏輯：從開(kāi)發(fā)思維到平臺(tái)思維
二、新戰(zhàn)略：經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的形勢(shì)與任務(wù)
1.國(guó)家五大發(fā)展理念中的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇
a）國(guó)務(wù)院七號(hào)文對(duì)于開(kāi)發(fā)區(qū)提出的新要求
b）新型工業(yè)化發(fā)展的引領(lǐng)區(qū)
c）高水平營(yíng)商環(huán)境的示范區(qū)
d）大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的集聚區(qū)
e）開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)和體制創(chuàng)新的先行區(qū)
2.經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的發(fā)展應(yīng)對(duì)
a）做產(chǎn)業(yè)升級(jí)的推動(dòng)者
b）做國(guó)際前沿科技轉(zhuǎn)化者
c）做城市發(fā)展引領(lǐng)者
d）做新興人才創(chuàng)業(yè)支持者
e）做新興資本管理者
三、新產(chǎn)業(yè)：經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的方向與機(jī)會(huì)
1.科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)
a）大健康產(chǎn)業(yè)
b）信息科技產(chǎn)業(yè)
c）新材料產(chǎn)業(yè)
d）下一代汽車產(chǎn)業(yè)
e）智能制造產(chǎn)業(yè)
2.服務(wù)產(chǎn)業(yè)
a）總部經(jīng)濟(jì)：強(qiáng)化科技服務(wù)業(yè)對(duì)于園區(qū)的支撐
b）臨港產(chǎn)業(yè)（臨空/臨港/高鐵）：充分發(fā)揮交通樞紐地區(qū)的價(jià)值
c）科技旅游：旅游逐步成為科技小鎮(zhèn)的重要組成部分
3.創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)
a）楊浦：昨日的上海老工業(yè)基地，今天是聯(lián)合國(guó)授予的創(chuàng)意之都
四、新模式：經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的路徑與思考
1.企業(yè)：平臺(tái)經(jīng)濟(jì)與共享經(jīng)濟(jì)下的新企業(yè)策略
2.環(huán)境：三生融合的園區(qū)品質(zhì)
3.開(kāi)發(fā)：產(chǎn)融結(jié)合的三級(jí)聯(lián)動(dòng)
4.更新：堵疏并舉的產(chǎn)業(yè)載體盤(pán)活
5.人才：綜合舉措的人力資源導(dǎo)入
6.服務(wù)：從傳統(tǒng)服務(wù)體系到升級(jí)化產(chǎn)業(yè)服務(wù)
7.體制：開(kāi)發(fā)區(qū)的重組與裂變
講師介紹：朱躍軍
上海東灘投資管理顧問(wèn)有限公司創(chuàng)始人、總裁
國(guó)家東中西區(qū)域合作示范區(qū)開(kāi)發(fā)顧問(wèn)、江蘇沿海開(kāi)發(fā)顧問(wèn)
復(fù)旦大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海交通大學(xué)等院?？妥淌?/p>
個(gè)人簡(jiǎn)介：
區(qū)域開(kāi)發(fā)專家、園區(qū)經(jīng)濟(jì)專家、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)專家，擁有15年相關(guān)專業(yè)研究和咨詢經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)各類企業(yè)/城市／園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、開(kāi)發(fā)策劃項(xiàng)目200多個(gè)，多次赴日本、韓國(guó)、歐美等地考察及交流訪問(wèn)。
歷經(jīng)17年發(fā)展，朱躍軍先生領(lǐng)導(dǎo)的東灘顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)已為數(shù)百家地方政府、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商提供過(guò)專業(yè)服務(wù)，已完成區(qū)域開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、特色小鎮(zhèn)、健康文旅等各類咨詢服務(wù)項(xiàng)目500多個(gè)。
個(gè)人專著：
《中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)：使命與實(shí)務(wù)》
《健康產(chǎn)業(yè)與健康地產(chǎn)：商機(jī)與實(shí)務(wù)》
《生態(tài)城理念與實(shí)踐》、《生態(tài)城-中國(guó)城市化的未來(lái)》
《區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃指南》、《中國(guó)開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)之轉(zhuǎn)型》
《論城市的價(jià)值》、《城市建設(shè)與商業(yè)地產(chǎn)》、《中國(guó)城市綜合體現(xiàn)狀和趨勢(shì)》
《中國(guó)城市化背景下的區(qū)域開(kāi)發(fā)和區(qū)域開(kāi)發(fā)商》
《區(qū)域開(kāi)發(fā)的商業(yè)模式和區(qū)域開(kāi)發(fā)商的商業(yè)邏輯》等。
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