我很推崇芬蘭的科技園模式，芬蘭第一個科技園興建于1982年，以后陸續(xù)發(fā)展到20多個，現(xiàn)在園區(qū)內(nèi)共有約2000家公司和研究機(jī)構(gòu)，定期為科技園提供服務(wù)的專家達(dá)27000多人。這20多所科技園幾乎覆蓋了芬蘭所有十萬人以上的大城市，囊括了芬蘭半數(shù)以上的大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)和幾乎所有大公司的研發(fā)分支機(jī)構(gòu)。其中比較有名的科技園有泰科尼亞科技園、坦佩雷市的科技園、因諾波利科技園以及奧盧科技園。
芬蘭科技園的經(jīng)營特點可以大致概括為：
（1）注重科技成果商品化。芬蘭的科技園不以產(chǎn)值和利潤為主要追逐目標(biāo)，也不試圖將大公司的生產(chǎn)基地吸引到科技園區(qū)中來，而是更注重將科技成果轉(zhuǎn)化為商品的過程和在此過程中所提供的專業(yè)化服務(wù)。因此，芬蘭科技園在相對規(guī)模都不大的情況下，其輻射范圍和強(qiáng)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其自身，不僅在芬蘭家喻戶曉，而且在國際上也聲名遠(yuǎn)播。
（2）股份合作制。芬蘭所有科技園都實行股份合作制，一家科技園就是一家股份有限公司。從這個意義上說，芬蘭的科技園也是一種“研究公司”。因為它不僅僅提供硬件設(shè)施服務(wù)，而且也提供高度專業(yè)化的軟件服務(wù)?？萍紙@股東的構(gòu)成帶有強(qiáng)烈的政府色彩，一般包括地方政府、中央政府擁有但獨(dú)立運(yùn)作的各類基金會、公司、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)等。與其他股份制不同的是，芬蘭科技園的股東們并不尋求最大的利潤。
（3）高效管理。科技園的管理是高效的和開放式的。管理園區(qū)的股份有限公司一般只有二至三名固定員工，一至二名經(jīng)理和一至二名秘書，其他均為以項目為基礎(chǔ)的雇員，沒有項目就意味著失業(yè)。管理人員，包括項目負(fù)責(zé)人在內(nèi)，多為當(dāng)?shù)卮髮W(xué)的畢業(yè)生，他們熟知當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，甚至人文、地理情況。這些為他們向園區(qū)內(nèi)的產(chǎn)、學(xué)、研機(jī)構(gòu)提供高效服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。
（4）硬件設(shè)施齊備。所有的園區(qū)都與互聯(lián)網(wǎng)相連并擁有自己強(qiáng)大的咨詢服務(wù)“關(guān)系網(wǎng)”，擁有各種類型的辦公、實驗和會議設(shè)施，以及完善的、社會化的后勤服務(wù)設(shè)施。簡言之，一個園區(qū)就是一個小社會，它將社會的多種功能和設(shè)施高度濃縮在一片相對狹小的地域內(nèi)，配之以高效的管理，從而營造出一個十分有利于創(chuàng)新的環(huán)境，讓每個人都能專注于自己應(yīng)該從事的事業(yè)，而不必為吃、住、行等瑣事分散精力。
科技園的重要目的是促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。為此，園區(qū)為科技成果轉(zhuǎn)化提供以下幾個方面的服務(wù)：
（1）科技研發(fā)的投入。芬蘭政府出售國有企業(yè)股份，將出售國有企業(yè)股份的收入投入到R&D中，政府只資助企業(yè)技術(shù)研發(fā)項目的40％，企業(yè)自己必須投入項目的60%。這樣政府有限的資助帶動和促進(jìn)了企業(yè)對技術(shù)研發(fā)的投入。
（2）科技成果評估和保護(hù)。園區(qū)積極幫助企業(yè)開發(fā)科技成果，對科技成果就其新穎性、可行性、競爭力和資源幾個方面進(jìn)行全方位評估，并通過申報國際專利、制定新型保密合同等多種方式維護(hù)企業(yè)有商業(yè)潛力的思想成果。
（3）企業(yè)孵化補(bǔ)貼。企業(yè)入住科技園的各種費(fèi)用比較低且容易獲得各種基金的支持。特別是對初創(chuàng)小企業(yè)來說，科技園所提供的孵化條件和支持是非常優(yōu)厚的。政府組織機(jī)構(gòu)對企業(yè)進(jìn)行評估，滿足入孵要求的企業(yè)能夠按就業(yè)人數(shù)每人從政府小企業(yè)資助機(jī)構(gòu)獲得十萬到三十萬芬蘭馬克的年薪支持和小企業(yè)補(bǔ)貼。
（4）商業(yè)發(fā)展咨詢。各個科技園都通過技術(shù)咨詢“關(guān)系網(wǎng)”，聘請各類專家為企業(yè)發(fā)展過程中遇到的管理、融資、國際化、生產(chǎn)、市場等各種問題提供咨詢和指導(dǎo)。
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